Sanna F

Mitä sovittelulla voi saavuttaa?

Sain puhelun henkilöstöjohtajalta. Hän kertoi organisaatiossaan olevasta pattitilanteesta ja jäimme yhdessä miettimään, että kannattaako tilanteessa aloittaa sovitteluprosessi. Eripura oli jatkunut pitkään ja paljon oli tämä kokenut henkilöstöjohtaja asian eteen jo tehnyt. Olisiko sovittelusta enää hyötyä, kun oli jo alettu suunnitella henkilöstövaihdoksia tilanteen purkamiseksi? Mielestäni kyllä, ainakin neljästä, jopa viidestäkin eri syystä. 1. Kuulluksi tulemisen kokemus […]

Mitä sovittelulla voi saavuttaa? Read More »

Tunnista debatointiprofiilisi – oletko arkajalka vai piikkisika?

Minun luontainen tapani keskustella on intohimoinen, keskeyttävä ja esikoiseni mielestä harhaanjohtavan dramatisoiva. Kehitettyäni itseäni olen oppinut olemaan hyvinkin kuunteleva ja innostun nykyisin tosi helposti muistakin kuin omista ideoistani. Mutta oi, kyllä edelleen dramatisoin. Mielestäni on mahtava höystää omia näkökulmia tosielämän tarinoin! Se, miksi minä olen tällainen vuorovaikuttaja, ja sinä sinunlaisesi riippuu aika monesta asiasta. Muun

Tunnista debatointiprofiilisi – oletko arkajalka vai piikkisika? Read More »

Erimielisyydet ja toimiva tiimi

Erimielisyydet ovat toimivan tiimin merkki

Istuin tarkkailemassa johtoryhmäpalaveria. Vetäjä esitteli ideansa ja kysyi, ”sopiiko teille, että edetään ehdotukseni pohjalta?”. Hän saa vastaukseksi alaspäin luotuja katseita ja hiljaisuutta. ”Okei, hiljaisuus on myöntymisen merkki. Siirrytään seuraavaan asiaan,” hän kommentoi reippaasti.   Voisiko näin käydä sinun tiimissäsi? Jos vastauksesi on, että ”ei taatusti!” teillä on luultavasti aika hyvät puitteet terveelle väittelylle. Se tarkoittaa

Erimielisyydet ovat toimivan tiimin merkki Read More »