OSAAMISEN
KEHITTÄMINEN
YRITYSVALMENNUS
– Johtamis- ja yhteistyötaitoja esihenkilöille ja asiantuntijoille
Optimaalinen yhteistyö tarkoittaa työskentelyä, jossa ihmiset luottavat toisiinsa, kunnioittavat toistensa ammattitaitoa ja yksilöllisyyttä sekä keskustelevat assertiivisesti, eli ystävällisesti ja suoraan. Esihenkilöiltä odotetaan tämän lisäksi taitoa antaa tukea ja tilaa autonomialle, jotta työntekijät voivat kokea itsensä ja työnsä merkitykselliseksi, tehdä työtään motivoituneina jatkuvasti kehittyen ja kaikkia kyvykkyyksiään hyödyntäen. Braversin yritysvalmennukset ovat tässä isona apuna.
Tutkimuksen valossa suorin tie optimaaliseen yhteistyöhön ja johtamiseen on auttaa organisaatiota toimimaan valmentavalla otteella. Käytännössä tämä tarkoittaa kollektiivista kehittämisen asennetta. Neuvomisen, virheiden etsimisen, osoittelun ja kilpailemisen sijaan opetellaan kysymään, kuulemaan, kokeilemaan ja tukemaan toinen toisia. Valmentava kulttuuri pitää tehokkaimmin yllä organisaation uusiutumis- ja oppimiskykyä.
Valmennusteemojamme ovat esimerkiksi vuorovaikutustaidot, assertiiviset kohtaamiset, puheeksiotto, palautteenanto, esihenkilö- ja johtamistaidot, valmentava johtaminen, vertaiscoaching, sujuva tiimityö, tunneälytaidot, sovitteleva esihenkilötyö, vahvuuspohjainen johtaminen, esiintymis- ja vaikuttamistaidot sekä sisäisen motivaation johtaminen.
Yritysvalmennus
- Laajempaa näkemystä ja parempaa yhteistyötä
Braversin yritysvalmennukset perustuvat ratkaisukeskeisyyden ja hyvän vahvistamisen filosofioihin. Uskomme, että ihmisillä on sisäänrakennettuna ratkaisuja erilaisiin työelämän tilanteisiin, mutta niiden etsimiselle on harvoin riittävästi aikaa tai tilaa. Braversin yritysvalmennusten kautta esihenkilöt ja henkilöstö oppivat laajentamaan näkemystään itsestään ja toisistaan. Autamme valmennettavia käyttämään uudenlaisia ratkaisutapoja, jotka pohjaavat positiiviseen psykologiaan sekä restoratiiviseen ja coachaavaan otteeseen.
Hinnoittelusta
Muotoilemme yritysvalmennussisällöt aina vastaamaan organisaatiosi yksilöllistä tilannetta. Saat meiltä sekä kertaluonteisia yritysvalmennuksia että pidemmälle aikavälille jaksottuvia ohjelmia välitehtävineen.
Hinnoitteluesimerkkinä modernin palautteenannon valmennus kahdella valmentajalla verkon yli, 90 min, max. 50 osallistujalle, hinta 3 000 € + alv 24 %.
Yritysvalmennus case 1
ORGANISAATIO
Salomaa Yhtiöt Oy
Valmennettavien määrä: > 100
HAASTE
Salomaa Groupin yhtiöiden henkilöstön ja esihenkilöstön tunne- ja vuorovaikutustaitojen kehittäminen teoreettisten näkökulmien avulla sekä tuomalla konkreettisia työkaluja arkeen.
LÄHESTYMISTAPA
Bravers järjesti kolmen kerran kokemuksellinen valmennussarjan, jonka tavoitteena oli vahvistaa jämäkkää ja ystävällistä vuorovaikutusta ja palautteenantokulttuuria sekä lisätä henkilöstön ymmärrystä ja osaamista omien kohtaamistaitojen johtamisesta.
LOPPUTULOS
Osallistujat kuvasivat saaneensa paljon uusia työkaluja ja toimintamalleja tunneälykkäämpiin ja arvostavampiin kohtaamisiin työpaikalla. Erityisesti valmennuksen räätälöinti osallistujien arkeen sopivaksi harjoitusten ja talon sisäisten puheenvuorojen kautta sai kiitosta.
Yritysvalmennus case 2
ORGANISAATIO
Exove Oy
Valmennettavien määrä: 20 (organisaation esihenkilöt)
HAASTE
Kehittää esihenkilöiden johtamisen tasalaatuisuutta ja luoda yhteinen johtamisen tapa, joka pohjaa Exoven arvoihin.
LÄHESTYMISTAPA
Valmennusten tavoitteena oli lisätä esihenkilöiden johtamisen ymmärrystä ja kyvykkyyksiä. Bravers piti neljän valmennuksen sarjan, joista kahdella kerralla tavattiin kasvokkain ja keskusteltiin sekä käytiin läpi teoriaa ja tekniikoita ja kahdella kerralla kerrattiin opittua. Samalla jaettiin ja opittiin yhdessä käytännön kokemusten kautta.
LOPPUTULOS
Esihenkilöt olivat erityisen tyytyväisiä käytännönläheiseen lähestymistapaan, joka auttoi heitä kokeilemaan toimintamalleja ja opittua välittömästi omassa arjessa.
