JOHTORYHMIEN KEHITTÄMINEN
JOHTORYHMÄVALMENNUS
Mentoroivaa ohjausta johtoryhmän yksilölliseen tilanteeseen
Johtoryhmävalmennus
Johtoryhmän tehtävä ei ole vain tehdä päätöksiä – sen tehtävä on luoda suunta, kulttuuri ja toimintamallit, jotka mahdollistavat koko organisaation menestyksen. Jos johtoryhmä kehittyy, koko yritys kehittyy. Jos johtoryhmä tekee päätökset tehokkaasti ja viestii selkeästi, koko organisaatio toimii paremmin.
Braversin johtoryhmävalmennus ei ole pelkkää keskustelua tai tiimihengen kehittämistä – se on systemaattinen prosessi, jonka tavoitteena on saada aikaan kestävää ja vaikuttavaa muutosta johtoryhmän toimintakyvyssä, päätöksenteossa ja yhteistyössä.
Braversin vetämän kehitysprosessin etuna on täysi joustavuus kehittää ryhmää juuri sen yksilöllisen tilanteen ja jäsenten tunnistamien tarpeiden pohjalta. Braversin valmentajien otteena on aina ratkaisukeskeisyys ja taustalla on pitkä omakohtainen johtamis- ja kehitttämiskokemus liike-elämästä.
Miksi johtoryhmävalmennus?

Johtoryhmä kehittää organisaatiota vain, jos se kehittää itseään. Valmennuksessa vahvistetaan päätöksentekoa, yhteistyötä ja johtajuutta tavalla, joka välittyy koko organisaatioon.
Luottamuksellinen ja tavoitteellinen ilmapiiri. Avoin keskustelu mahdollistaa vaikuttavan kehittymisen – mutta samalla varmistetaan, että työ johtaa konkreettisiin muutoksiin.
Nopeaa ja vaikuttavaa kehittymistä. Muutoksien ajaminen arkeen tehdään selkeiden askelien avulla helpoksi ja mahdollisimman vaivattomaksi ja kaikki ovat yhteisvastuussa yhteisestä suunnitelmasta toisilleen.
Johtoryhmä ei voi menestyä, jos sen jäsenet eivät kehity. Yksilölliset oivallukset yhdistettynä tiimin yhteiseen kehitystyöhön tekevät johtoryhmästä aidosti vaikuttavan.
Valmennuksen vaiheet:
Kokonaiskuvan muodostaminen: Kaikki johtoryhmän jäsenet haastatellaan kahden kesken, jotta saadaan kattava kuva siitä, mikä jo toimii ja missä on kehitettävää.
Keskeisten havaintojen käsittely: Haastatteluista nousseet olennaiset asiat esitellään ja työstetään yhdessä ratkaisukeskeisesti ja dialogisesti puolen tai koko päivän valmennuksessa.
Vaikuttavuus, ei vain inspiraatiota: Päivän aikana syntyy konkreettisia suunnitelmia siitä, kuinka toimintaa ja yhteistyötä kehitetään – ei vain ideoita, vaan toteutettavia muutoksia.
Seuranta ja jatkuva kehitys: Valmennukseen kuuluu vähintään toinen valmennustapaaminen muutaman kuukauden kuluttua, jolloin tutkitaan saatua kehitystä, päätetään seuraavat kehitysaskeleet ja saadaan mahdollisesti valmennuksellista tukea nousseisiin uusin kehitysalueisiin.
Tämä ei ole perinteinen johtoryhmäworkshop – tämä on systemaattinen ja todistetusti toimiva tapa rakentaa parempaa johtamista, parempaa yhteistyötä ja parempaa organisaatiota yhdistämällä johdon oma näkemys ja ulkopuolinen valmentava ohjaus.

Hinnoittelusta
Johtoryhmän kehitysvalmennus koostuu yksilöhaastatteluista sekä yhteisistä valmennus- ja työskentelypäivistä. Haastatteluiden tuntihinta on 150 € / tunti, valmennuspäivien kustannus riippuu niiden kestosta ja sisällöstä.
Esimerkki: kustannus kymmenen hengen johtoryhmä-valmennukselle haastatteluineen kahdella koko päivän yhteisellä työskentelyllä on 10 000 €.
Hintoihin lisätään voimassa oleva alv. (25,5 %)
Johtoryhmävalmennus case
ORGANISAATIO
Kansainvälisen teollisuusyhtiön liiketoiminta-alueen johtoryhmä
Valmennettavien määrä: 16 johtajaa useasta maasta
HAASTE
Ymmärtää miksi johtoryhmän työtyytyväisyystulokset olivat laskeneet pidemmän aikaa erityisesti keskinäisen yhteistyön osalta.
LÄHESTYMISTAPA
Kaikki johtoryhmän jäsenet haastateltiin ja tutkittiin yhteistyön esteitä ja mahdollisuuksia yksilöiden näkökulmasta. Yhtenäisyydet esiteltiin ensimmäisessä tapaamisessa ja työstettiin monipuolisesti eri tekniikoin tavoitteiksi. Neljän kuukauden kuluttua tavattiin uudelleen ja tutkittiin sekä onnistumisia että jatkokehitystarpeita.
LOPPUTULOS
Johtoryhmän yhteistyö kehittyi merkittävästi eteenpäin, kun yhteistyön esteet saatiin näkyviksi. Jokainen otti yhdessä sovitut asiat huomioon omassa työssään ja tyytyväisyystulokset kääntyivät nousuun.