Sanna F

Inhimillinen johtaminen

Tervetuloa inhimillisen johtamisen aikakausi!

Johtaminen /

Kuluneen vuoden ajan olemme Braversin ja Turun kauppakorkeakoulun kanssa fasilitoineet ajatushautomon kaltaista keskustelualustaa lähes 20 HR-ammattilaiselle. Tavoitteemme on ollut tutkia, millaisia kestäviä jälkiä henkilöstöjohtamisella voidaan jättää tulevaisuuden työelämään. Olen vetänyt tekoälyyn keskittynyttä keskustelulinjaa. Vuoden aikana keskustelut ovat syventyneet ja monipuolistuneet, kun olemme itsekin kerryttäneet kokemusta tekoälyn mahdollisuuksista ja rajoista. Tekoälyn avaama tulevaisuus herättää meissä ja […]

Tervetuloa inhimillisen johtamisen aikakausi! Read More »

Hyvä johtaja on läsnä

Hyvä johtaja on läsnä, mutta pitää rajansa 

Johtaminen /

Monen johtajan arki on täynnä odotusten ja muutosten kanssa tasapainoilua. Lisäksi jatkuva saatavilla olo on muodostunut oletusarvoksi. Jos johtaja yrittää asettaa rajoja oman ajankäyttönsä suhteen, se voidaan tulkita helposti väärin: “Vetäytyykö hän vastuusta?” tai ”Eikö häntä kiinnosta?”. Tästä on lyhyt matka työntekijän kokemukseen siitä, että johto ei ymmärrä tai arvosta hänen työtään. Tämä taas vähentää

Hyvä johtaja on läsnä, mutta pitää rajansa  Read More »

Ratkaisukeskeinen valmennus

Ratkaisukeskeinen valmennus – mitä se on? 

Yritysvalmennus /

Oletko koskaan ollut tilanteessa, jossa tiedät, että työyhteisössä pitäisi puhua vaikeasta asiasta – mutta et tiedä, miten aloittaa? Juuri tällaisiin tilanteisiin ratkaisukeskeinen valmennus tuo keinoja.   Viime viikolla eräässä valmennuksessa johtaja kysyi minulta: ’Miten ottaisin tämän tilanteen tiimiläiseni kanssa esiin, kun en halua, että hän kokee sen syyttelynä?’ Tämä hetki on ratkaisukeskeistä valmennusta parhaimmillaan –

Ratkaisukeskeinen valmennus – mitä se on?  Read More »

Mitä sovittelulla voi saavuttaa?

Työyhteisösovittelu /

Sain puhelun henkilöstöjohtajalta. Hän kertoi organisaatiossaan olevasta pattitilanteesta ja jäimme yhdessä miettimään, että kannattaako tilanteessa aloittaa sovitteluprosessi. Eripura oli jatkunut pitkään ja paljon oli tämä kokenut henkilöstöjohtaja asian eteen jo tehnyt. Olisiko sovittelusta enää hyötyä, kun oli jo alettu suunnitella henkilöstövaihdoksia tilanteen purkamiseksi? Mielestäni kyllä, ainakin neljästä, jopa viidestäkin eri syystä. 1. Kuulluksi tulemisen kokemus

Mitä sovittelulla voi saavuttaa? Read More »

Tunnista debatointiprofiilisi – oletko arkajalka vai piikkisika?

Tiimityö /

Minun luontainen tapani keskustella on intohimoinen, keskeyttävä ja esikoiseni mielestä harhaanjohtavan dramatisoiva. Kehitettyäni itseäni olen oppinut olemaan hyvinkin kuunteleva ja innostun nykyisin tosi helposti muistakin kuin omista ideoistani. Mutta oi, kyllä edelleen dramatisoin. Mielestäni on mahtava höystää omia näkökulmia tosielämän tarinoin! Se, miksi minä olen tällainen vuorovaikuttaja, ja sinä sinunlaisesi riippuu aika monesta asiasta. Muun

Tunnista debatointiprofiilisi – oletko arkajalka vai piikkisika? Read More »

Erimielisyydet ja toimiva tiimi

Erimielisyydet ovat toimivan tiimin merkki

Tiimityö /

Istuin tarkkailemassa johtoryhmäpalaveria. Vetäjä esitteli ideansa ja kysyi, ”sopiiko teille, että edetään ehdotukseni pohjalta?”. Hän saa vastaukseksi alaspäin luotuja katseita ja hiljaisuutta. ”Okei, hiljaisuus on myöntymisen merkki. Siirrytään seuraavaan asiaan,” hän kommentoi reippaasti.   Voisiko näin käydä sinun tiimissäsi? Jos vastauksesi on, että ”ei taatusti!” teillä on luultavasti aika hyvät puitteet terveelle väittelylle. Se tarkoittaa

Erimielisyydet ovat toimivan tiimin merkki Read More »