Johtaminen

Kuluneen vuoden ajan olemme Braversin ja Turun kauppakorkeakoulun kanssa fasilitoineet ajatushautomon kaltaista keskustelualustaa lähes 20 HR-ammattilaiselle. Tavoitteemme on ollut tutkia, millaisia kestäviä jälkiä henkilöstöjohtamisella voidaan jättää tulevaisuuden työelämään. Olen vetänyt tekoälyyn keskittynyttä keskustelulinjaa. Vuoden aikana keskustelut ovat syventyneet ja monipuolistuneet, kun olemme itsekin kerryttäneet kokemusta tekoälyn mahdollisuuksista ja rajoista. Tekoälyn avaama tulevaisuus herättää meissä ja […]

Monen johtajan arki on täynnä odotusten ja muutosten kanssa tasapainoilua. Lisäksi jatkuva saatavilla olo on muodostunut oletusarvoksi. Jos johtaja yrittää asettaa rajoja oman ajankäyttönsä suhteen, se voidaan tulkita helposti väärin: “Vetäytyykö hän vastuusta?” tai ”Eikö häntä kiinnosta?”. Tästä on lyhyt matka työntekijän kokemukseen siitä, että johto ei ymmärrä tai arvosta hänen työtään. Tämä taas vähentää

“Muutosneuvottelut ovat päättyneet. Nyt kun kaikki tiedätte ketkä lähtevät ja ketkä jäävät, toivon, ettei asiasta enää puhuta,” totesi eräs johtaja henkilöstölle joitakin vuosia sitten. Hän oli ehkä väsyksissä pitkästä neuvotteluprosessista ja halusi vain jättää koko ikävän koitoksen taakseen. Mitä johtaja unohti, tai mitä hänellä ei ollut ehkä voimia ajatella, oli, että työntekijät olivat kaikkea muuta