JOHTAJIEN JA TIIMIEN
KEHITTÄMINEN
COACHING
– Yhteistyön hiominen huippuunsa yhteisiä toimintatapoja tutkimalla
Toimiva tiimi koostuu erilaisista ihmisistä. Siellä missä on erilaisia ihmisiä, on vääjäämättä myös monenlaisia näkemyksiä ja tapoja toimia. Jotta jokaisen yksilölliset kyvyt ja taidot saadaan sovitettua saumattomasti yhteen palvelemaan yhteistä päämäärää, on yhteistyötä hyvä tutkia joskus ulkopuolisen asiantuntijan avulla.
Braversin osaamispaletista löytyy tähän kaksi erityistä työkalua; coaching ja kehitysvalmennus.
“Tiimi on ryhmä ihmisiä, joilla on toisiaan täydentäviä taitoja, jotka ovat sitoutuneet yhteiseen päämäärään, yhteisiin suoritustavoitteisiin sekä yhteiseen toimintamalliin ja jotka pitävät itseään yhteisvastuussa suorituksistaan.”
– Katzenbach & Smith
Coaching
- Kohti tavoitteita yksin tai ryhmässä
Henkilökohtainen tai ryhmässä tapahtuva coaching on oiva keino sukeltaa syvemmälle ja kehittää omaa tai yhteistä työtä sekä nostaa esiin ennen näkemättömiä ideoita, näkökulmia ja ratkaisuja.
Yksilöcoaching
Yksilötasolla coaching auttaa hahmottamaan asiakkaan tilannetta sekä asettamaan ja saavuttamaan hänelle merkityksellisiä tavoitteita. Sen avulla voidaan löytää piileviä mahdollisuuksia, saada aikaan punnittuja päätöksiä sekä edistää oppimista ja syvällistä kehitystä. Yksilöcoaching sopii jokaiselle, joka haluaa ohjata elämäänsä kohti muutosta ja kasvua.
Ryhmäcoaching
Ryhmässä tapahtuva coaching on fasilitoitu keskustelu, jossa valmentaja ohjaa ryhmää valitun aiheen tutkimisessa, kehittämisessä tai ideoimisessa kysymällä hyviä kysymyksiä tai erilaisin fasilitointitekniikoin. Ammattitaitoinen coach ottaa huomioon erilaiset persoonat ja viestintätyylit niin, että jokainen saa äänensä kuuluviin ja yhteinen viisaus saadaan käyttöön.
Kehitysvalmennus
- Tutkitaan tiimin haasteita ja mahdollisuuksia
Kehitysvalmennuksessa kaikki tiimin jäsenet haastatellaan kahden kesken ja muodostetaan kokonaiskuva siitä, mikä tiimissä jo toimii ja missä olisi kehitettävää. Haastatteluista nousseet keskeiset asiat esitellään ja työstetään tiimin kanssa yhdessä ratkaisukeskeisellä ja dialogisella otteella. Kehitysvalmennus voi sisältää myös valmennuksellisia elementtejä tilanteen ja tarpeen mukaan. Päivän tuloksena syntyy konkreettisia suunnitelmia siitä, kuinka toimintaa tai yhteistyötä lähdetään kehittämään. Prosessiin kuuluu vähintään toinen yhteinen tapaaminen muutaman kuukauden päähän, jossa arvioidaan asioiden kehittymistä.
Hinnoittelusta
Coaching
Ammatticoachina Braversissä toimii ratkaisukeskeinen valmentaja ja coach Sanna Salovuori. Coachingia voidaan toteuttaa henkilökohtaisena prosessina tai ryhmän tukena.
Yksilöcoachingin yrityshinnat:
1 kerta (60 min), 190 € / h
3 kerran sarja 540 €
5 kerran sarja 875 €
+ alv 24 %
Mentoroivaa ohjausta johtajille tarjoaa Sanna Fäldt (pyydä tarjous).
Prosessi alkaa aina ilmaisella 30 minuutin tutustumiskeskustelulla.
Mikäli organisaatio ostaa sarjan useammalle henkilölle tai on tarve ryhmäcoachingille, hinnat neuvotellaan erikseen.
Kehitysvalmennus
Kehitysvalmennus koostuu yksilöhaastatteluista sekä yhteisistä valmennus- ja työskentelypäivistä. Haastatteluiden tuntihinta on 150 € / tunti, valmennuspäivien kustannus riippuu niiden kestosta ja sisällöstä.
Esimerkki: kustannus kymmenen hengen tiimin kehitysvalmennukselle haastatteluineen kahdella koko päivän valmennuksella on 10 000 €.
Hintoihin lisätään voimassa oleva alv. (24 %).
Coaching case
HAASTE
Asiakas halusi tukea työnhakuun ja seuraavan urastepin ottamiseen.
LÄHESTYMISTAPA
Asiakkaan asuessa toisessa kaupungissa otimme kuukauden sisään neljä uracoaching-tapaamista etäyhteydellä.
LOPPUTULOS
Asiakas työllistyi coaching-prosessin aikana ja sai uusia ideoita myös tuleviin työnhakutilanteisiin, joissa tähtää johtajana seuraavalle tasolle.
Kehitysvalmennus case
ORGANISAATIO
Kotimainen keskisuuri asiantuntijaorganisaatio.
Tiimin koko: Muutaman kymmentä henkeä.
HAASTE
Organisaation keskeisen toiminta-alueen yhteistyö ja vuorovaikutus ei toiminut optimaalisesti. Taustalla oli vauhdilla tapahtunut organisaatio- ja strategiauudistus.
LÄHESTYMISTAPA
Haastattelimme kaikki osallistujat ja muodostimme tilanteesta analyysin, josta nousivat esiin joukon vahvuudet ja kehityskohdat suhteessa heidän omaan sisäiseen tavoitteeseensa. Yhteisessä kehitys- ja valmennuspäivässä kävimme tulokset läpi, keskustelimme niistä ja työstimme pienryhmissä ideoita ja -ratkaisuja tärkeimpiin kehityskohtiin. Päivän lopuksi ideat esiteltiin ja niistä muodostettiin kehityssuunnitelma. Tarjolla oli lisäksi coachausta esihenkilöille ja lisävalmennusta kehityssuunnitelman edistyksen tukemiseksi.
LOPPUTULOS
Haastattelut ja yhteiset valmennuspäivät auttoivat osallistujia näkemään tilanteen laajemmasta näkökulmasta, käymään syvällistä keskustelua vaikeistakin aiheista sekä tutustumaan toisiinsa paremmin, mikä lisäsi hyvää yhteishenkeä ja luottamusta.
Kehitysvalmennus case
ORGANISAATIO
Kotimainen pienehkö yleishyödyllinen toimija.
Tiimin koko: 4 henkilöä.
HAASTE
Tiimi, joka tekee enimmäkseen etätyötä kahdesta eri kaupungista käsin koki, ettei yhteistyö toimi optimaalisesti. Kolme neljästä tiimiläisestä oli tullut taloon vuoden sisällä, jolloin tiimidynamiikka ja työnjako hakivat vielä muotoaan. Lisäksi taustalla oli painolastia edellisen tiimin ajalta.
LÄHESTYMISTAPA
Haastattelimme tiimiläiset yksitellen ja muodostimme tilanteesta analyysin, josta nousivat esiin joukon vahvuudet ja kehityskohdat. Kävimme yhdessä tulokset läpi ja muodostimme tiimiläisistä kaksi paria, jotka miettivät tahollaan kuinka heille annettuja kehitystavoitteita lähdettäisiin taklaamaan sekä millaisia pelisääntöjä tiimi sitoutuu noudattamaan jatkossa. Puolen päivän työpaja sisälsi myös valmennuksellisia osuuksia. 2 kuukautta yhteisen valmennuspäivän jälkeen haastattelimme tiimin vetäjän, jonka mukaan tiimin sisäinen ilmapiiri ja yhteistyö oli parantunut. Sovimme, että lähetämme siitä 2 kuukauden päästä tiimiläisille sähköisen kyselylomakkeen, jolla seuraamme vielä tilannetta.
LOPPUTULOS
Haastatteluissa tiimin jäsenet saivat luottamuksellisesti purkaa tuntojaan ulkopuoliselle valmentajalle, joka jo toi helpotusta tilanteeseen. Yhteisessä valmennuspäivässä he pääsivät fasilitoidusti keskustelemaan suoraan mutta arvostavasti yhteistyön kehittämisestä ja sopimaan uusia toimintatapoja. He tutustuivat toisiinsa paremmin ja saivat mallin hankalien asioiden esilleotosta lempeällä mutta suoralla tavalla. Tämä kaikki lisäsi tiimin sisäistä luottamusta.